Стимулирование

Стимулирование

Доказано, что никакая работа не может быть плодотворной без хорошего стимулирования. Под стимулами понимают побуждение к действию или, другими словами, причину поведения человека.

Стимулирование работников имеет четыре формы.

Первая – это принуждение. Несомненно, это не самый лучший стимул, однако без него трудно представить современную производственную систему. В настоящее время применяют административные методы принуждения. Среди них выделяют замечание, перенос отпуска, перевод на худшую должность, выговор и, наконец, увольнение с работы.

Вторая форма стимулирования - это материальное поощрение. В эту группу входят стимулы, имеющее материально-вещественное выражение: заработная плата, денежное вознаграждение за результаты, тарифные ставки, премии из прибыли или доходов, путевки в места для отдыха, компенсации (например, оплата лечения), предоставление ссуды на строительство жилья, кредиты на приобретение мебели или автомобиля и т.д.

Другая форма стимулирования – моральное поощрение - также существенно влияет на эффективность работы сотрудников. Такие стимулы направлены на удовлетворение нравственных и духовных потребностей. К ним относятся благодарности, доски почёта, почётные грамоты, присвоение учёных степеней и почётных званий, дипломы, правительственные награды, публикации в прессе и др. Конечно, часть этих стимулов относится к крупным производствам, но многие актуальны и для небольших фирм.

Четвёртая форма стимула - самоутверждение – не зависит от управления и является сугубо индивидуальной. К ней относятся внутренние движущие силы человека, которые побуждают его к достижению целей без непосредственного внешнего поощрения. Это могут быть получение второго высшего образования, научная деятельность, различные формы самообразования. Отметим, что этот стимул относится к самым сильным, но проявляется далеко не у всех людей.