Виды обучения

виды обучения

Обучение в организациях бывает формальным (организованным) или инициированным самими работниками.

Формальное обучение имеет свои преимущества. Во-первых, это плановость. Фирма может запланировать всё, связанное с процессом образования, поэтому он полностью контролируется.

Во-вторых, масштаб и полнота корпоративного обучения: оно касается каждого сотрудника фирмы. Такое обучение достаточно разнообразно и выражается в теоретических занятиях, деловых играх и семинарах.

При этом организованное обучение имеет и свои минусы. Среди них - повышенная формализация. Ведь для них требуется множество бумаг: финансовых, договоров с провайдерами и др. Из-за этого обучение становится достаточно формальным.

Другой минус – отсутствие связи с желаниями и потребностями обучающихся. Ведь корпоративное обучение, как правило, планируется и воплощается в жизнь без учёта мнения работников. Даже если им понятна целесообразность обучения, их никогда не мотивирует обязательный характер обучения.

Формальное обучение обходится для работодателя довольно дорого, поэтому в условиях экономических трудностей оно, к сожалению, сводится к минимуму.

Однако самообучение доступно всегда: на него не оказывает влияние никакой кризис.

Выделим основные методы самообразования.

Прежде всего, это чтение профессиональной литературы.

Кроме того, полезно посещать различные курсы и тренинги (это происходит за свой счёт). Единственное, чем мотивирует в этом случае компания, так это предоставлением работнику времени на обучение, обязательно оплачиваемого.

К очень действенным формам самообразования относится общение с коллегами, являющимися профессионалами. При этом необходимо чётко задавать интересующие вопросы и внимательно слушать.

Помимо этого, нужно ходить на специальные профильные мероприятия: конференции, презентации, выставки. Там можно получить много полезной информации, посмотреть новинки, а также пообщаться с профессионалами в своей области.

Очень важно, чтобы формальное обучение сочеталось с самообучением. Ведь эти два вида не альтернативы, а дополнения друг друга. Если у сотрудника есть личная заинтересованность, то возможно достижение эффективных результатов.

  • Мне кажется, что обучение в компании - одна из форм мотивации. Ведь сотрудник для которого компания выделила средства на обучение - должен понимать, что компания заинтересована в его росте и развитии, да и его стоимость на рынке труда - также выростет.
  • Да, и сотруднику приятнее работать там, где уделяют время обучению и развитию.
  • Мне кажется, что обучение в компании - одна из форм мотивации. Ведь сотрудник для которого компания выделила средства на обучение - должен понимать, что компания заинтересована в его росте и развитии, да и его стоимость на рынке труда - также выростет.
  • Да, и сотруднику приятнее работать там, где уделяют время обучению и развитию.
  • Мне кажется, что обучение в компании - одна из форм мотивации. Ведь сотрудник для которого компания выделила средства на обучение - должен понимать, что компания заинтересована в его росте и развитии, да и его стоимость на рынке труда - также выростет.
  • Да, и сотруднику приятнее работать там, где уделяют время обучению и развитию.